Essa é outra mudança que os líderes de TI precisam fazer para se posicionar para assentos do conselho. Felizmente, existem ferramentas que podem ajudá -los a dar o salto. Quinlan, por exemplo, recebeu uma certificação da Associação Nacional de Diretores Corporativos (NACD), que oferece uma variedade de recursos para os aspirantes a membros do conselho. E ele deu alguns passos adiante, atingindo uma certificação financeira. Claro, ele esteve envolvido na gerência da P&L, mas a certificação o ajudou a entender as finanças na altitude do conselho.
Ele também adicionou uma certificação de segurança cibernética, apesar de administrar programas cibernéticos de várias centenas de milhões de dólares. “Certo, mas não o corro no quadro e queria fazer isso”, diz ele.
De uma perspectiva ainda mais ampla, Shurts explica o que ajuda tantos líderes de TI a alcançar seu auge de carreira. “Se você pode fornecer a história de por que os conselhos precisam de um especialista em tecnologia, isso abrirá alguns olhos”, diz ele. “Mas você também precisa mostrar a eles que pode se envolver em discussões sobre estrutura de capital, fusões e aquisições, desenvolvimento de talentos, e assim por diante. É isso que o tornará mais atraente”.