As organizações de inovação bem -sucedidas estão entre departamentos do estágio de design. Função cruzada(Cruzado) é assumido. Liderados por executivos seniores de vice -presidente (vice -presidente ou vice -presidente sênior (SVP), que são os chefes de cada área, um comitê que consiste em um líder por área está apoiando isso. Eles também formam uma organização especializada (COE) para estabelecer e gerenciar os seguintes padrões de inovação.
- experiência: Equipe de marketing ou insight do cliente. Eles são mais próximos das mudanças nas expectativas dos clientes.
- Arquitetura de negócios: Especialistas que têm um profundo entendimento do processo operacional na divisão, consultoria interna e organizações técnicas estão no comando.
- Arquitetura e Engenharia Técnica: Selecionado por departamentos digitais ou de TI que operam uma equipe de produtos orientada a alteração que não é manutenção.
- Gerenciamento de mudanças: Muitas vezes esquecido, mas é um fator muito importante. Dependendo do roteiro, as mentes e ações dos membros da organização são movidas juntas.
Propriedade estratégica além da experiência no trabalho
Simplesmente reunir especialistas em cada campo não significa que uma organização inovadora esteja se movendo efetivamente. O importante é a existência do Comitê Diretor, onde as principais divisões e vice -presidentes de vários departamentos são cruzados e discutem a direção estratégica. O Comitê pode determinar a direção da inovação, coordenar quando as opiniões são diferentes, e a inovação pode refletir os objetivos comuns de toda a empresa, não o objetivo egoísta de cada departamento. Eles enfrentam a cabeça e criam roteiros específicos para os próximos anos. Eles estão especialmente autorizados a determinar os limites e responsabilidades das organizações existentes. A maioria das inovações falha na zona cinzenta e o comitê de direção pode ser responsável e resolvido. As organizações de inovação podem ser um mecanismo -chave que leva à tomada de decisão de toda a empresa, além de simplesmente conectar cada departamento.
Quando a inovação deve ser abordada como uma fusão
Inovação e fusão têm muito em comum. Ambos precisam investir em mudanças estruturais, design de arquitetura e gerenciamento de mudanças. Na realidade, no entanto, talentos e recursos dedicados geralmente se concentram em um lado.