Nesta história
Ações da Lululemon (Lulu)as perneiras de ponta e o varejista de “vestuário técnico”, eram diminuindo 20% Antes do mercado de sexta -feira, o potencial de barbear cerca de US $ 8 bilhões em seu valor de mercado.
Isso apesar de relativamente Resultados trimestrais fortes Publicado após o fechamento de quinta -feira, no qual o CEO Calvin McDonald chamou “crescimento em canais, categorias e mercados, incluindo a receita dos EUA” cresceu 7%, para US $ 2,4 bilhões, e o crescimento mantido em cada um dos Categorias principais da empresavestuário feminino, vestuário masculino e acessórios.
As vendas da mesma loja aumentaram 1%, enquanto as vendas internacionais subiram 20%saudáveis, com 21%de crescimento na China especificamente, onde abriu três novas lojas. As margens se expandiram à medida que os custos do produto afundaram e os preços aumentaram. EPS subiu modestamente ano após ano.
‘O impacto líquido das tarifas’
Em suma, considerando que Lululemon atende a consumidores de alta renda dispostos a desembolsar US $ 125 em um vestido simples feito de material de atletas – Compradores que são mais imunes a estilagens e flechas econômicas do que, digamos, Dollar General’s ou Target’s – Esse ainda é um conjunto de resultados bastante bom nesse “macroambiente dinâmico”, no fraseado da administração.
Então, qual é o provável culpado por trás do preço da ação na naufrágio? As orientações revisadas como a gerência esperam que as tarifas se arrastem aos ganhos na segunda metade do ano. Lululemon agora prevê lucros mais modestos na segunda metade do ano, com o CEO McDonald dizendo na chamada“Fizemos redução de nossa margem de operação para o ano inteiro, de 100 pontos base declinados ano após ano para 160. Tudo isso é impulsionado pelo impacto líquido das tarifas”.
Os varejistas de roupas foram particularmente impactados
Os comentários da administração e a previsão de mudança de administração se alinham com o Morgan Stanley (EM) pesquisas sugerindo que os varejistas de roupas terão dificuldades para lidar com os efeitos das guerras comerciais da Casa Branca.
“Empresas que vendem principalmente mercadorias, como roupas, calçados, têxteis e acessórios domésticos, os fornecedores podem ter compartilhado até 50% de qualquer carga tarifária incremental historicamente”. por um artigo no site do Morgan Stanley. “Mas desta vez, varejistas e marcas de atacado podem precisar absorver mais desse peso”.
Pese nas margens, é isso.