Em uma entrevista, o diretor de pesquisa da IANS, Nick Cacoluski, disse: “Foi proeminente nos resultados da pesquisa que o CISO, que trabalhou em vendas de 1 bilhão a US $ 5 bilhões, está atingindo o tempo mais difícil”. É frequentemente tratado como um praticante orientado para a tecnologia na ‘transição’, que é uma lacuna entre as lacunas.
No entanto, à medida que a organização cresce, a estrutura de gerenciamento e as demandas de negócios se tornam cada vez mais complicadas; portanto, o CISO, que é uma empresa pequena e média, precisa alterar o acidente para que possa mostrar liderança estratégica no futuro. Ele acrescentou que nem todas as organizações exigem essa transição ao mesmo tempo, e algumas empresas podem não ter se preparado para expandir seu papel. Por esse motivo, ele explicou que a construção de relacionamentos com executivos seniores é mais importante.
Conselhos para se tornar um líder estratégico
Cacoluski aconselhou: “Se você é uma grande empresa CISO, deve participar de um departamento ou iniciativa cruzada relacionada à segurança, mesmo que o departamento de segurança não seja operado diretamente, provando seus próprios recursos e valor de contribuição dentro da organização”. Se você se preparar dessa maneira, ele poderá ser reconhecido como um talento comprovado quando a organização crescer e estiver pronta para cuidar do CISO.