De semicondutores à indústria da Internet: mais de 30 anos de carreira de consultoria
Trabalho para uma empresa de consultoria há mais de 30 anos e iniciei minha carreira como programador na linguagem de programação chamada RPG. Seu primeiro destacamento foi a sede internacional de vendas de um fabricante abrangente de eletrônicos e era principalmente responsável pela importação e exportação de componentes eletrônicos e semicondutores. Portanto, eu estive envolvido em projetos globais da cadeia de suprimentos, como PSI (produção de produção, vendas, inventário) e reforma logística.
Depois disso, ganhei experiência nos campos de semicondutores e tecnologia e trabalhei com clientes com sede na região de Kansai por cerca de 15 anos, principalmente em Kyoto e Osaka. Abrimos nossas bases em Osaka e Kyoto para apoiar nosso crescimento de negócios.
Após um negócio de sucesso na região de Kansai, ele retornou a Tóquio para trabalhar na mídia, indústrias de jogos e internet. Sinto que minha experiência em uma enorme variedade de campos, da indústria de semicondutores à região de Kansai, à Internet, mídia e jogos, enriqueceu minha carreira.
Sucesso em larga escala do projeto e crescimento da equipe
Olhando para a minha carreira como consultor, muitos dos projetos que os clientes solicitam são iniciativas em larga escala que não podem ser tratadas apenas por nossa empresa, e nós as apoiamos no estágio de planejamento até que os resultados sejam alcançados. Minha carreira até agora foi construída através desses projetos.
Nesse sentido, posso pensar no projeto de cada cliente como um histórico, e acredito que ser solicitado pelo apoio é minha própria conquista. Em particular, sinto que uma das minhas maiores conquistas é que os membros da nossa equipe cresceram em grandes projetos de vários anos.
A pessoa certa e a posição certa: um desafio para levar a equipe ao sucesso
Projetos simples não foram solicitados por consultores, e todos os projetos foram uma série de desafios. Entre eles“Eu vou me mudar”Esse foi um dos principais desafios.
Usando minha experiência, por exemplo, quando iniciei minha carreira, costumava programar o idioma chamado RPG, entender as especificações do sistema e obter resultados. Em projetos de pequenos grupos, se cada indivíduo for excelente, podemos gerenciar, mas em projetos em larga escala, de médio a longo prazo,“Para garantir que os membros da equipe funcionem corretamente e trabalhem em conjunto com as subsenhas para atingir uma meta”.é muito importante.
Isso ocorreu porque não apenas minhas próprias habilidades, mas a colaboração e os resultados da equipe foram necessários, por isso era necessário orientar a equipe enquanto identificava a pessoa certa. Este foi um grande desafio e fui obrigado a mudar minha mentalidade.
A EYSC em exercício é uma grande empresa e uma entidade corporativa em mudança. Sinto que a experiência e a perspectiva que já tive foram muito úteis em responder a essas mudanças.
A importância da perspectiva do cliente: conselhos valiosos recebidos no início de sua carreira
Ainda me lembro dos conselhos que recebi dos idosos no trabalho no início da minha carreira. Por volta do final do meu primeiro e segundo ano, depois de ingressar na empresa, enviei os resultados aos meus idosos.“Isso absolutamente não é bom.”Isso foi dito. Na época, tive a ideia de que “enquanto eu puder fazê -lo, tudo bem”, então não conseguia entender por que não era bom e estava me rebelando contra isso.
Naquela época, meu sênior“Você já pensou em quanto clientes estão pagando pelo tempo que gasta nisso?”Isso foi dito. O conselho era considerar se vale a pena pagar pelo cliente.
Depois de receber esta declaração, sempre olho para a perspectiva do cliente“Isso realmente vale a pena? É uma saída que vale o preço?”Eu cheguei a pensar sobre isso. Este foi o meu maior conselho.
Conversamos com Matsuzaki, concentrando -se nas visões mais específicas sobre o trabalho dos oficiais de operação COOS/Chefe, sua satisfação e apelo e conversando sobre liderança e conselhos eficazes para os líderes de TI. Para mais informações, consulteEste vídeoPor favor, veja.
COO/Sobre a recompensa e o apelo de ser um diretor de operações:
Uma das razões pelas quais entrei para o EYSC é que há muitas pessoas com informações de ponta e conhecimento nítido. Além disso, também fornecemos serviços como empresas de auditoria e tributação, e temos forças para combinar todos eles para fornecer serviços aos nossos clientes.
É extremamente gratificante poder utilizar essa força para enfrentar os desafios de nossos clientes em toda a empresa. Como COO, o que é muito interessante é que você pode trazer não apenas aspectos específicos, mas também os resultados finais.
Além disso, como a própria empresa está mudando a uma taxa mais rápida do que você imaginou, acho muito interessante que possa contribuir para essas mudanças.
Quais fatores contribuem para a posição de CIOs bem -sucedidos da perspectiva da consultoria?
As habilidades necessárias para um CIO variarão dependendo da situação e da indústria da empresa. Além disso, as habilidades necessárias variam dependendo dos relacionamentos que você tem com a gerência, os membros da equipe e os subordinados.
Além disso, os caracteres do CIO são importantes. Tenho a impressão de que os CIOs, como liderança forte, pessoas de apoio ou aquelas com uma previsão de tecnologia, são bem -sucedidas, capazes de determinar as habilidades necessárias de acordo com a situação.
Às vezes, você decide ajudar um CIO, ou às vezes o CEO ou outro CXO avaliará a situação e nomeará um CIO. Acredito que se você pode ou não alcançar a liderança apropriada, dependendo da situação da empresa, é o critério para determinar se você terá sucesso ou não como CIO.
Por exemplo, as habilidades necessárias são diferentes entre os CIOs que são bem -sucedidos na indústria da Internet e CIOs que apoiaram a estação de crescimento na indústria de semicondutores. Sinto que os CIOs, que podem incorporar e verificar a situação de sua empresa de uma perspectiva externa, são extremamente bem -sucedidos.
ISTOQue conselho você daria àqueles que pretendiam se tornar líderes?
Os conselhos geralmente são diferentes para pessoas de 20 e 40 anos. No entanto, o que pode ser dito universalmente é que é importante reconhecer com precisão a situação e as capacidades da sua empresa.
Obviamente, aprender sobre tecnologia e liderança é importante, mas você precisa ter a capacidade de entender em qual direção sua empresa deve tomar e quais medidas a tomar para conseguir isso. Eu acho que é extremamente importante levar em consideração as capacidades da empresa e analisar se você deve avançar de uma só vez ou tomar medidas.
Ao receber conselhos de um consultor, você deve levar em consideração as circunstâncias e capacidades da empresa. É importante não apenas incorporar métodos de ponta, mas tomar as medidas necessárias. Compartilhe isso dentro da empresa e combine -o com a gerência é a chave para o sucesso.
Perspectivas futuras e iniciativas de médio a longo prazo:
A EYSC visa entender e resolver corretamente questões sociais e corporativas. Como resultado, nossa consultoria continua a evoluir. Continuaremos a fortalecer nossa consultoria e serviços altamente especializados com insight previsto como antes.
No entanto, nosso objetivo não é apenas fornecer serviços individuais, mas também ajudar a transformar toda a empresa como parceira para a gerência de nossos clientes. Para os gerentes de negócios, gostaríamos que você pensasse em nós como seu consultor primeiro.
Para esse fim, nosso objetivo é fornecer todos os serviços em uma combinação e trabalhar conosco até alcançarmos os resultados finais.