Esse foi Andrey Andreev, que era o chefe do Badoo e era co-criador de Bumble. E então você enfrentou outro escândalo no local de trabalho depois que Bumble começou, envolvendo -o. Em 2019, a Forbes publicou uma investigação e ele foi acusado de criar um ambiente de trabalho tóxico e sexista na sede de Londres em Londres. Ele negou essas alegações, mas acabou vendendo sua participação majoritária pouco depois que o artigo foi publicado. É impressionante que você tenha que lidar com um segundo caso de alto nível de suposto comportamento masculino em sua vida profissional ao mesmo tempo em que estava construindo uma empresa cuja marca era sobre capacitar mulheres. O que você faz disso agora? Quero dizer, horrível. Absolutamente o pior cenário. Obviamente, me senti doente por qualquer um que sentisse o jeito que eles se sentissem, e eu não sabia sobre nenhuma dessas alegações, que para muitas pessoas, elas são como: “Whitney é uma mentirosa. É claro que ela conhecia todas essas coisas e está encobrindo esse cara”. A verdade franca é que eu estava em Austin correndo Bumble, da mesma forma que um negócio independente. Não é como se eu estivesse sentado no escritório (Badeo’s London) o dia todo e se cruzando com essas pessoas, e assim foi estripador para mim. Quando a Forbes me ligou e me disse isso, fiquei sem palavras. Fiquei chocado. Foi realmente importante para Andrey ser sincero sobre minhas interações pessoais com ele, o que, a verdade franca é que nunca tinha visto nada nesse grau. No entanto, eu nunca questionaria uma mulher ou outra pessoa em sua experiência, e disse isso. E acredito que essas alegações estavam decorrentes de vários anos antes. Eles não estavam ativos.
Houve uma variedade de alegações de diferentes momentos. Certo. Mas acho que a maior parte do artigo estava cobrindo coisas que já haviam sido dias anteriores. Não estou tentando me recusar de nada. Não é isso que estou fazendo. Estou tentando dizer se você olhar para o início de 2010, todos nós vimos os filmes. Os Weworks e os Ubers. Quando você fecha os olhos e pensa em uma empresa de tecnologia em 2012, você vê cerveja Pong e todos os homens juntos. Eu não acho que você feche os olhos e pense em um espaço progressivo de escritório. O que você tira disso? Não sei. Talvez eu me encontrasse em duas das únicas situações, ou essa pintura foi um tema maior do que era difundido na cultura tecnológica na época?
A outra coisa sobre esse período é que é um momento de otimismo tecnológico. Todos esses aplicativos estavam sendo lançados, eles foram apoiados por quantias incompreensíveis de dinheiro. Eles prometeram resolver tantos problemas do mundo. Você acreditou nisso naquela época? Eu fiz. Para poder entrar em um aplicativo, veja quem está ao seu redor, conecte -se instantaneamente com eles e, de repente, acabe em um encontro com alguém que você nunca teria conhecido se não fosse para essa interface, que parecia realmente transformacional. O mesmo aconteceu com o pedido de um carro preto no Uber. Nós estávamos apenas nesse momento – Deus, se alguma pessoa da geração Z está nos ouvindo agora, elas serão como: “Essas pessoas, o quê? Eles moravam na Idade das Trevas?” (Risos)
Ei, ouça, lembro -me da hora antes dos celulares. Então você sabe para onde estou indo com isso. Esse foi um grande salto em termos de eficiência e facilidade. Eu não podia acreditar que estávamos no centro disso, e então-e não digo isso de maneira autopromocional-é realmente difícil fazê-lo duas vezes. Tantas pessoas ao longo dos anos foram como: “Puxa, ela tem sorte, ela usava muito amarelo, é loiro”. Não tenho certeza de que as pessoas percebam o quão difícil é obter massa crítica em um aplicativo duas vezes.
A próxima era do Bumble, você teve muito crescimento durante a pandemia quando todos estavam presos em seus aplicativos. Foi um momento enorme. Você se torna público em 2021, toca a campainha, o bebê no seu quadril e o crescimento do usuário do próximo ano começa a desacelerar. O que você acha que estava acontecendo? Meu opinião É que eu administrei esta empresa nos primeiros anos como uma abordagem de qualidade sobre quantidade. Um provedor de telefone veio até nós desde o início. Eles disseram: “Adoramos sua marca, queremos colocar seu aplicativo pré -programado em todos os nossos telefones e, quando as pessoas compram nossos telefones, seu aplicativo estará na tela inicial e você receberá milhões de downloads gratuitos”. Eu disse: “Muito obrigado, mas não, obrigado”. Ninguém conseguia entender o que no mundo eu estava fazendo, e eu disse que é a maneira errada de crescer. Esta não é uma rede social, é um mercado de dupla face. Uma pessoa continua e precisa ver alguém relevante para ela. Se você inundar o sistema sem parar – você não vai caminhar pelas ruas da cidade de Nova York e quiser conhecer todas as pessoas que você passar. Por que você assumiria que alguém gostaria de fazer isso em um aplicativo? Esta não é uma plataforma de conteúdo na qual você pode simplesmente rolar, rolar e rolar e escalar resultados de unidades. O que aconteceu foi, na pandemia e em outros capítulos, o crescimento foi rei. Foi aclamado como o fim tudo.